...da se naučite ceniti in spoštovati vaše najboljše sodelavce, de ne boste ostali brez njih.
V tokratnem nasvetu nagovarjam predvsem vodje in vse tiste, ki želite svojim vodjem sporočiti, kako pomembni ste vi in vaši izjemno učinkoviti sodelavci.
Delavci, ki samo dajejo, se morajo naučiti svojih meja,
ker jih vodje, ki samo jemljejo, ne poznajo in nespoštujejo.
Vsak sodelavec ima svoje meje.
Tudi tisti, pri katerih izgleda, da zmorejo vse.
Spoznajte jih, spoštujte jih.
Odličen vodja naprej pokaže skrb za sodelavce,
da lahko sodelavci pokažejo najboljše,
kar zmorejo in znajo.
Vodite z zgledom. Naj bo prva sestavina zgleda odnos, s katerim vodite.
Ko ima vodja spoštljiv odnos do vsakega in vseh, tudi sodelavci med sabo delujejo spoštljivo.
Tako, kot vodja poskrbi za sodelavce, tako sodelavci poskrbijo za delo in stranke.
Ko sodelavec naredi več, kar se pričakuje
in ostane dlje, kot delovni čas narekuje,
je vodja tisti, ki sodelavcu uslugo dolguje.
Vodje, zapomnite si, da so sodelavci zaposleni pri vas. Niso vaša last.
Izkoristite jih v okviru delovnega časa. Spoštujte njihov prosti čas.
Vse, kar naredijo dodatno ali več, kot se pričakuje, je vaša priložnost, da se revanširate in pokažete, koliko resnično cenite njihov trud in zavzetost.
V letu 2024 vam želim, da okrepite kulturo spoštovanja, zavzetosti in dosežete rezultate, na katere boste VSI SKUPAJ resnično ponosni.
Branko Žunec in ekipa BMCInternational
***vsebina je iz moje nove knjige v nastajanju (R)Evolucija vodenja 2.0; Manifest odličnosti, izid predvidoma marca letos.