Ne gre za odgovor na vprašanje vodjem: »Imate dovolj zaposlenih?« ali »Imate v ekipi dovolj odličnih sodelavcev?«
Gre za odgovor na vprašanje številnim vodjem v Sloveniji: »Kako se počutite, ko nekateri sodelavci ne opravijo svojega dela, kljub temu, da ste jih že večkrat opozorili in se situacija vseeno ne izboljša – ob tem pa so še pogosto bolniško odsotni in to v času največjega obsega dela?«
Večina podjetij ves svoj fokus pri vodenju in razvoju sodelavcev polaga na karierne načrte, mentorstva, letne razvojne pogovore – skratka različne načine in strategije, kako sposobne ljudi pridobiti, razviti in obdržati.
Kar v večini podjetij manjka in povzroča vodjem veliko skrbi in izgube dragocenega časa, energije in tudi živcev je, da nimajo dovolj znanja s področja odpuščanja zaposlenih – in zaradi tega pogosto naredijo napačne poteze ali so v stiski, ker ne vedo, kaj naj naredijo.
Tokratni nasvet tedna je izjemno pozitiven in enostaven:
Tako kot skrbite za karierne načrte in razvoj ljudi, poskrbite tudi za pravilen in transparenten postopek odpuščanja tistih sodelavcev, ki nimajo več interesa, ne dosegajo rezultatov in dejansko ovirajo ostale sodelavce v tem, da bi dosegli zastavljene cilje. Podučite vodje, da bodo seznanjeni s tem in bodo lahko sprejemali prave odločitve.
Sam trdno verjamem v to, da je edino prav, ko nekdo v vašem podjetju in ekipi nima več interesa prispevati svoje, da poišče svojo priložnost drugje in prepusti mesto nekomu, ki bo koristen. Ne pozabite, da ostali sodelavci, ki se trudijo in dosegajo rezultate, opazujejo, kaj bo vodja naredil.
Ko to naredite na spoštljiv in pravilen način, boste lahko kadarkoli kasneje drug drugemu pogledali v oči in to brez zamere.
Čim več pravih potez vam želimo v tem tednu,
Branko Žunec in ekipa BMC International