Kako pomemben je dober vodja?

Situacija na trgu delovne sile je vse prej, kot rožnata.

Direktorji in ekipa kadrovske so veseli, če novega sodelavca sploh dobijo in zaposlijo. V naslednjem koraku je izziv, da ga pravilno uvedejo, razvijejo in seveda tudi čim dlje obdržijo. Potem pa se zgodi, da sodelavcu »dajo vse«, ta pa odide iz podjetja v manj, kot letu dni.

Ko podjetje izgubi zaposlenega, stroški pogosto vključujejo naslednje:

1. Stroški iskanja novega zaposlenega (oglaševanje delovnega mesta, selekcijski postopki, intervjuji, zdravniški pregled idr.).
2. Izguba produktivnosti v času od odhoda delavca do primerne usposobljenosti novega (če in ko ga dobimo).
3. Usposabljanje novega delavca (čas in stroški uvajanja).
4. Posredna izguba znanja ali izkušenj, ki jih odhajajoči delavec vzame s seboj.
5. Padec motivacije in delovnega vzdušja v ekipi, ki se mora (vedno znova) navaditi in zaupati novemu sodelavcu (ne moreš vedeti vnaprej, če bo »ta pravi« za ekipo).

Kdo je tisti, ki na to v največji meri vpliva in lahko to tudi prepreči?

Res je, dober vodja.

Nasvet tega tedna je za vse vodje in kadrovske direktorje:

»Začnite načrtno razvijati ključne vodstvene kompetence, med katerimi so čustvena inteligenca, komunikacija in motivacija.«

Prejšnji teden sem na srečanju Združenja Manager iz prve roke izvedel v kako slabi kondiciji je naša Evropa in bolj kot kadarkoli prej potrebujemo res dobre vodje, da dvignemo produktivnost in povečamo našo konkurenčnost.

S tem namenom smo tudi v naši ekipi redefinirali naše poslanstvo:

»V naslednjih petih letih bomo usposobili 100.000 res dobrih vodij v Sloveniji in tujini.«

Veselimo se še več res dobrih vodij v prihodnje.

Branko Žunec in ekipa BMC International