·
Edino, za kar trdno verjamem, da je nemogoče je to, da smo mi naše otroke vzgajali bistveno drugače in v drugih časih, kot so vzgajali nas – mi pa pričakujemo, da bodo naši otroci razmišljali enako, kot smo mi. Ne gre.
Nekaj aktualnih informacij v zvezi z mladimi in zaposlitvijo:
- ena od anket med mladimi v prestolnici je predstavila zaključek, da mladi na začetku svoje kariere pričakujejo plačo v višini med 3 in 4 tisoč evri (neto seveda);
- da pridejo v podjetje za največ 2 ali 3 leta, da naberejo dragocene izkušnje in grejo potem novim izzivom naproti;
- mladi nimajo delovnih navad in ne znajo potrpeti (to ne vem, če je dejstvo, je pa zelo razširjeno prepričanje v poslovnem svetu);
- izkušnje številnih podjetij v Sloveniji kažejo, da imajo mladi dovolj ambicij in poguma, da poskusijo kaj novega (kar po raziskavah primanjkuje več, kot polovici vodij);
- mladi pričakujejo predvsem usmeritve in podporo vodje in cenijo svoj prosti čas enako pomemben, kot delovni čas (kar se mi zdi čisto prav).
Je pa dejstvo, da je vodenje mladih sodelavcev novodobna kompetenca za vodje in tisti, ki bodo to obvladali, bodo nedvomno imeli več mladih in tudi več od njih. Pretekli petek smo imeli uspešno predstavitev našega novega orodja BMC Leadership Pulse in ugotovili, da ima večina vodij težave z vodenjem mladih sodelavcev. To je namen tega nasveta tedna – vsi skupaj se bomo morali potruditi, da sprejmemo mlade in jim damo pošteno priložnost, da se dokažejo. Od njih je v prvi vrsti odvisna naša prihodnost, drži?
Želimo vam čim več prijetnih izkušenj pri delu z mladimi
Branko Žunec in ekipa BMC International
p.s. če se želite prepričati, koliko vam gre vodenje mladih sodelavcev, vas vabimo, da si z orodjem BMC Pulse izdelate svoj vodstveni profil in pridobite dragocene informacije, kako boste razvili svoje kompetence in postali vodja prihodnosti.