…plačo si je potrebno zaslužiti vsak mesec posebej. Ena od pasti, v katero pogosto padejo vodje sodelavcev – s katerimi so “preživeli marsikaj” – je ta, da radi (po)gledajo skozi prste zaradi preteklih zaslug. Ne samo, da je nekoristno za

Moj mentor Chris Kennedy me je na prvem treningu pri njem leta 2003 naučil: “If you are failing to plan, you are actually planning to fall.”   Vsak začetek tedna se začne s skrbnim in natančnim planiranjem prioritet. S tem

Se tudi v vaši organizaciji pogovarjate o tem, kako nevarna je cona udobja in da je potrebno se ji izogibati? Po drugi strani pa na vsakem izobraževanju, konferenci ali treningu kot udeleženci iščete načine, kako bi si delo v svojem

Ob prihajajočih velikonočnih praznikih vam v imenu ekipe BMC International želim, da naredite kratko revizijo tega, kar ste v letošnjem letu že dosegli, in da ste ponosni na svoje dosežke, na katere žal velikokrat pozabimo. Predvsem pozabimo na tiste manjše

Ja, to ni šala. Aprila se spomnimo, da je prvi kvartal leta že mimo. Kako napredujete pri uresničevanju vaših ciljev? Si želite, da bi bilo 2019 vaše najboljše leto?   V tokratnem nasvetu tedna vam ponujam formulo za 70 odstotkov

V čem je skrivnost? Da ne morete upravljati časa. Čas teče in nič ne morete pri tem. Kako razporejate svoje aktivnosti in kako odreagirate, ko pride do nepričakovanih motenj oziroma koliko jim preprečite, da bi vas motile pri pomembnih zadevah

Eden od uspešnih direktorjev je imel navado, da se je večkrat na teden sprehodil po pisarnah, se opravičil za motnjo in dotičnega sodelavca ali sodelavko vprašal: »Mi poveste prosim, na čem delate trenutno?« Na ta način je preverjal, koliko se

Področje zmagovalne miselnosti postaja vedno bolj aktualno tudi v poslovnem svetu, ne samo svetu športa. Na sobotnem predavanju za 500 učiteljev sem dobil eno zanimivo kritiko, ki se je glasila približno tako: »da vse lepo in prav glede zmagovalne miselnosti

Vse pogosteje slišim v poslovnem svetu, kako pomembno je zadovoljstvo zaposlenih. Če so zaposleni zadovoljni, so tudi produktivnost, zavzetost in rezultati podjetja dobri. Sam trdim in tudi učim, da so za dolgoročno uspešnost podjetja potrebni trije elementi: Rezultat Vzdušje Napredek

Vsake toliko je čas, da se v organizaciji nekaj spremeni. Ko zaposleni slišijo za spremembe, običajno niso navdušeni. Ravno nasprotno. »Zakaj nam je tega treba?« se sprašujejo. Strah, negotovost, odpor, jeza. Vsake toliko je čas, da nabavimo nov(ejši) avto. Ko

Odprte pisarne in timsko delo sta največji neumnosti … … za vse tiste, ki pri svojem delu potrebujejo mir za premislek in zbranost za pravilno opravljanje nalog. Kako pogosto dovolite, da vas sodelavci nepričakovano zmotijo pri vašem delu in porušijo

Prav gotovo ste v zadnjih šestih mesecih kje slišali ali prebrali besedo “agilnost” v zvezi s poslovanjem, vodenjem, organiziranjem in podobno. Agilnost dejansko izvira iz tekmovanja v »učinkovitosti sodelovanja med človekom in psom«, kjer psi pokažejo gibčnost in hitrost na

…zaposlene s strastjo (energijo) in predanostjo. Izredno berljiva in strokovno podkovana je nova knjiga Angele Duckworth (ki jo imamo tudi v slovenskem prevodu) z naslovom “Predanost” in jo priporočam VSEM – vsaj vodjem – v branje!   Leta 1998 je

Bistvo propadanja manjših trgovin, lokalov in drugih podjetij ni v tem, da imajo drugi nižje cene, boljšo ponudbo in boljše stranke. Propadanje podjetij (razen tistih, katerih panoga je izumrla ali je tik pred tem) je v večini primerov posledica nezainteresiranih,

Eni jo imajo, drugi si jo želijo, tretji verjamejo, da je niso vredni, četrti je nikakor ne najdejo, peti sploh ne vedo, kaj to je…   Če se želite prepričati, da imate sanjsko službo, ali ste prepričani, da je to, kar želite,