– vedno znova! Ste vedeli, da na svetu obstajata samo dva »kluba« ljudi? 1. Klub poražencev Člani tega kluba razmišljajo približno tako: Če bi v preteklosti sprejemal boljše odločitve, danes ne bi imel toliko težav in skrbi. Če gledam, kaj

Borite se zanje! Na trgu delovne sile se je boj za odlične (talentirane) kadre začel že 2018 in za 2020 se pričakuje, da se bo samo še stopnjeval. Kako preprečiti, da bi se vam (še posebej novi) zaposleni v letu

…delati. Res? Nasvet za sodobne vodje Vse večkrat slišim na vodstvenih delavnicah, da je z mladimi sodelavci kar izziv doseči visoko stopnjo motiviranosti in zavzetosti. Običajno so razlogi: v šoli jih nič pametnega ne naučijo, cel čas so na telefonu,

…Č.D.Ž. je kažipot do uspeha! Kako zadovoljni ste s cilji, ki ste si jih postavili za 2020? So dovolj drzni, izzivalni in zahtevni, da boste potegnili 100 ali včasih celo kak odstotek več iz sebe? Če boste delali stvari na

…in zakaj jih imajo eni preveč, drugi pa premalo? V poslovnem svetu velja, da so stranke bistvo posla. Drži. Brez strank ni posla. Primer: Doma opazite, da vodila pri oknih ne tesnijo več najboljše; kar je po več, kot 10-ih letih

…v 2020!  Bistvo življenja je, da ga doživimo, ne samo preživimo. Tako je tudi v poslovnem svetu bistvo, da delamo »na polno«, da poskrbimo za naše stranke »na polno« in da so zaposleni motivirani »na polno«. Delati stvari »na polno«

…ČE SI SLAB TE NAJDEMO!  Kaj je največji izziv, ko si odličen, uspešen zmagovalec? Da želijo vsi delati s teboj. Enako je v podjetjih, ko šef razmišlja za določen, zahteven projekt, koga bo najprej poklical v ekipo. Najboljšega. Ko se kaj zalomi,

…plačo si je potrebno zaslužiti vsak mesec posebej. Ena od pasti, v katero pogosto padejo vodje sodelavcev – s katerimi so “preživeli marsikaj” – je ta, da radi (po)gledajo skozi prste zaradi preteklih zaslug. Ne samo, da je nekoristno za

Moj mentor Chris Kennedy me je na prvem treningu pri njem leta 2003 naučil: “If you are failing to plan, you are actually planning to fall.”   Vsak začetek tedna se začne s skrbnim in natančnim planiranjem prioritet. S tem

Se tudi v vaši organizaciji pogovarjate o tem, kako nevarna je cona udobja in da je potrebno se ji izogibati? Po drugi strani pa na vsakem izobraževanju, konferenci ali treningu kot udeleženci iščete načine, kako bi si delo v svojem

Ob prihajajočih velikonočnih praznikih vam v imenu ekipe BMC International želim, da naredite kratko revizijo tega, kar ste v letošnjem letu že dosegli, in da ste ponosni na svoje dosežke, na katere žal velikokrat pozabimo. Predvsem pozabimo na tiste manjše

Ja, to ni šala. Aprila se spomnimo, da je prvi kvartal leta že mimo. Kako napredujete pri uresničevanju vaših ciljev? Si želite, da bi bilo 2019 vaše najboljše leto?   V tokratnem nasvetu tedna vam ponujam formulo za 70 odstotkov

V čem je skrivnost? Da ne morete upravljati časa. Čas teče in nič ne morete pri tem. Kako razporejate svoje aktivnosti in kako odreagirate, ko pride do nepričakovanih motenj oziroma koliko jim preprečite, da bi vas motile pri pomembnih zadevah

Eden od uspešnih direktorjev je imel navado, da se je večkrat na teden sprehodil po pisarnah, se opravičil za motnjo in dotičnega sodelavca ali sodelavko vprašal: »Mi poveste prosim, na čem delate trenutno?« Na ta način je preverjal, koliko se

Področje zmagovalne miselnosti postaja vedno bolj aktualno tudi v poslovnem svetu, ne samo svetu športa. Na sobotnem predavanju za 500 učiteljev sem dobil eno zanimivo kritiko, ki se je glasila približno tako: »da vse lepo in prav glede zmagovalne miselnosti