Nasvet tedna

Prav gotovo se sprašujete, kaj formula pomeni in vam jo bom tudi razkril. PPŠ pomeni kratko in enostavno tisto, kar velikonočnim praznikom pritiče. To so pirhi, potica in šunka. Kaj pa skriva RV? Lahko bi skrivalo marsikaj. Lahko bi bilo

Kaj je za vas bolj pomembno? koliko energije imate vsak dan za delo ali koliko vam uspe narediti od prioritet, ki ste si jih postavili? Pravzaprav je pomembno oboje. Kako si zagotoviti dovolj energije, da naredimo vse tisto, kar je

A je to sploh mogoče?A z računalnikom v roki tečeš in tekmuješ v ekipi?Kako si daš “petko” ob odličnem dosežku? V letu 2020 se je posebej v času korone pokazalo kot ključno za uspeh prav stalno komuniciranje vodij s sodelavci

V letu 2021 se odpirajo nove priložnosti.A na najboljše stvari je vedno potrebno malce počakati.To je običajno kar velik izziv, kajne? Počakati, ne hiteti.Počakati, ne siliti.Počakati, ne obupati.Počakati, ne odnehati. Ali je potrpežljivost lastnost ali veščina? V tokratnem nasvetu tedna

Telefonski klici.Elektronska pošta.Videoklici.Vpadi sodelavcev: “hej, imaš minutko?”Otroci, ki se šolajo od doma.Partner, ki dela od doma.Sodelavci, ki delajo od doma.Potreba po odmoru.Izredne situacije, ki povzročajo stres.Številni nepričakovani dogodki, ki pritegnejo našo pozornost. Vse več je motenj, ki nas odvračajo od

V zadnjih letih se mi je potožilo kar nekaj direktorjev in lastnikov, da imajo težavo. Dobri, talentirani sodelavci, ki so jih zaposlili z velikimi pričakovanji, so zapustili podjetje v roku leta oz. leta in pol. Ti delavci so imeli dobre

Hokejisti bi na trenutno stanje razvoja epidemije rekli: “Smo v drugi tretjini. Potrebno je prihraniti moči še za tretjo.” Vsi potrebujemo moč za finalno tretjino v 2021. V tokratnem nasvetu vam ponujam 6 načinov, kako lahko povečate svojo notranjo moč

Saj veste, kako jih imenujemo? Osebno se izogibam opisu »slabi delavci« in raje rečem, da gre za “povprečne delavce”. Kaj pa, če le-ti zase verjamejo, da so pri delu odlični oziroma se trudijo celo bolj, kot ostali? V tokratnem nasvetu

Zraven trenutne krize zaradi novega korona virusa, obstaja še večja kriza s katero se soočamo. To je trenutna “kriza voditeljstva”. Ljudje ne vedo komu naj zaupajo. Socialni mediji in ostali mediji postajajo nosilci “resnice”, obenem pa širijo strah in negotovost.

Za vas sem v tokratnem nasvetu pripravil 4 vsebine, za katere verjamem, da se pojavljajo tudi pri vas in ne delujejo pozitivno na kulturo podjetja ali ekipe. Zraven sem dodal tudi 4 recepte oziroma pristope, ki so bistveno boljši in

a več, kot dovolj, za vse aktivne. Vsi smo ljudje.Vsak od nas je krvav pod kožo.Ne moremo kontrolirati stvari, ki se zgodijo.Lahko kontroliramo svoj odziv in fokus. Vračamo se na delovna mesta.Nihče ne ve, kaj bo čez 6 mesecev.Vsi upamo

…naše odločitve v sedanjosti. Vsak je najprej vodja svojega življenja, kajne? Naša ekipa je specializirana za področja vizionarskega leadershipa, učinkovitega menedžmenta, prodajne odličnosti in razvoja izjemnih ekip. In v tokratnem nasvetu želimo z vami deliti eno od lastnosti oz. veščin,

Pričakujemo, da se 4. maja počasi vrnemo v normalno življenje. Ali se bo zgodilo ali ne, še ne moremo zagotovo vedeti. Si pa želimo. Nekaj pa vemo zagotovo. Vrnitev na delovno mesto bo polno zadovoljstva in dobrih energije, ko se

Zadnjih mesec dni se je bistveno spremenil način komuniciranja med ljudmi. Namesto pogovorov v pisarnah, telefonski klici in videokonference. Namesto izobraževanj v predavalnicah, webinarji in video-treningi. Namesto elektronske pošte… še vedno elektronska pošta, a bistveno manj. Po določenih ocenah tudi

Preživeli smo prva dva tedna karantene. Število novih primerov okužb v Sloveniji narašča počasneje. Število mrtvih je na 1,5%. Eni imajo posla čez glavo, drugi ga imajo komaj dovolj, tretji ga nimajo. Večina dela od doma. Družine so ves čas